Die Digitalisierung ändert unsere Infrastruktur, unser Leben und die Art und Weise zusammen zu leben. Sie trägt dazu b eine der grössten Veränderungen seit langem zu sein. Gerade in diesen Zeiten des Umschwungs treten viele Start-Ups in den Wettbewerb, die mit disruptiven Geschäftsmodellen den Markt neu aufrollen möchten.

Was ist eine Disruptive Technologie?

Man spricht von einer disruptiven Technologie, wenn eine neue Innovation ein bestehendes Produkt oder eine bestehende Dienstleistung voll und ganz vom Markt verdrängt. Zum Beispiel war das Automobil eine disruptive Technologie zur Pferde-Kutsche. Die Kanone eine disruptive Technologie zum Katapult und automatisierte Automobile möglicherweise eine disruptvie Technologie gegenüber der Taxifahrt und generelle Nutzung im Bereich von Fortbewegungsmittel. Im folgenden einige Beispiele disruptiver Technologien.

GPS

Das GPS (Global Positioning System) ist ein System zur weltweiten Positionsbestimmung. Das ab 1970 entwickelte Satellitensystem löste sowohl das Satelitennavigationssystem der Marine (NNSS) ab, als auch die Vela-Sateliten, die zur Ortung von Kernwaffenexplosionen eingesetzt wurden. Auch Navigationsgeräte funktionieren auf GPS Basis. Sie haben wohl die meisten Landkarten und sen Kompass generell abgelöst.

Internet

Das Internet ist ein Paradebeispiel für eine disruptive Technologie. Briefe wurden großteils durch Emails abgelöst. Statt SMS nutzt man jetzt Messenger. Statt Lexikas Google. Statt TV nutzen wir Streamingdienste wie YouTube oder Netflix. Statt Radio nutzen wir Streamingdienste wie Spotify oder Deezer. Statt ins nächstgelegenen Kaufhaus gehe ich online shoppen. Das Internet ist eine wahre Welle an Disruption.

Glühbirne

Die Glühbirne. Bereits seit 137 Jahren erleuchtet sie unsere Innenräume und die dunklen Autobahnen, Strassen, und Gassen unserer Städte. Zwar wurde das erste Glühbirnenpatent schon 1835 eingereicht, satte 45 Jahre vor der Patentanmeldung Edisons, dennoch wurde Edison für die Glühbirne berühmt. Warum? Ganz einfach, erst Edison machte die Glühbirne durch zahlreiche Verbesserungen zu einem Produkt, dass sich gegen die bisher eingesetzten Gaslampen voll und ganz durchsetzen konnte. Während Glühlampen schon seit 45 Jahren als Innovation bekannt waren, machte Edison die Glühbirne also zu einer disruptiven Technologie und löste damit die Gaslampe ab.

Ohne Vision keine Disruption!

Eine Idee zu entwickeln und dann auch umzusetzen, die ein komplettes Produkt oder gar eine ganze Branche vom Markt verdrängt, bedarf wahren Pioniergeist, Leidenschaft und vor allem einer Vision. Um Disruption zu schaffen, kann man nicht vom Standpunkt heute ausgehen. Man muss aus der Zukunft her denken. Man braucht eine Vision. Dabei beschreibt man die Zukunft in 10 Jahren und was das eigene Unternehmen dazu beigetragen hat, diesen Zustand zu erreichen. Eine Vision bietet zum einen Orientierung für das Unternehmer und die Unternehmenslenker, sowie Motivation für die Mitarbeiter und alle, die am Erfolg der Unternehmung beteiligt sind. Visionäre sind der Welt einen Schritt voraus. Sie können sich deshalb nicht von der Welt leiten lassen, sondern sind sich voll und ganz selbst verschrieben und müssen sich selbst leiten.

Geschrieben von Learning Evolution.com

The basis of my professional, polyvalent career is mainly characterized by the following qualifications: - 20 years of experience in Sales & Marketing - 20 years of experience in the field of ICT and in particular, Learning Development, Knowledge Management (KM), Enterprise Content Management (ECM), Customer Relationship Management (CRM) and Search Engine Optimization (SEO) - 20 years of experience in the field of human Resources Management (5 - 25 persons - recruitment, leading, training and motivation of employees) - 20 years of experience as a Project Manager in the field of ICT, chemical and industrial plant design and architecture. - 10 years of experience in 2D / 3D CAD planning - 10 years of experience in the field of Biological and Energy-Efficient Construction - 5 years of experience as a Member of the Board of two companies, with whom I've worked

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