Ich werde oft danach gefragt was es heisst, das Zeug zum Boss zu haben. Diese Frage lässt sich nicht leicht beantworten, da es meiner Meinung nach zwei verschiedene Cheftypen gibt: Manager und Führungskräfte.

Ich wurde Unternehmer, um einen positiven Beitrag zu leisten. Es ging mir nicht darum, Leute zu verwalten oder anzuweisen, sondern mit ihnen zusammenzuarbeiten, um das Leben anderer zu verbessern. So verstehe ich die Aufgabe einer Führungspersönlichkeit.

Im Management geht es darum, Abläufe, Bereiche und Systeme zu verwalten – etwas, das ich nicht unbedingt zu meinen Talenten zähle. Wo Manager sich an die Regeln halten, müssen Führungskräfte bereit sein sie zu brechen oder zumindest kreative Wege finden, um sie zu umgehen. So wie ich es in meinem Buch „The Virgin Way“ schreibe: Führungskräfte müssen Visionen, Kreativität und die Fähigkeit haben, andere so zu beeinflussen, dass sie ihnen mit vollem Einsatz in oft riskantes Neuland folgen.

Gute Manager- als auch Führungsfähigkeiten sind im Geschäftsleben wichtig. Aber wenn Sie Ihr eigenes Unternehmen gründen möchten, sind hervorragende Führungsqualitäten ausschlaggebend.

Unternehmertum bedeutet, dass ein Chef eine überzeugende Führungskraft sein muss.

Leidenschaft zählt zu den Eigenschaften, die aus einem Unternehmer eine überzeugende Führungspersönlichkeit macht. Wenn Sie an etwas glauben, entfachen Sie durch Ihre Überzeugungskraft das Interesse anderer – und finden so die Personen, die Ihre Vorstellungen teilen und motiviert zum Erfolg beitragen. Leidenschaft ist nicht nur für die Personalgewinnung brauchbar. Sie wird Ihnen auch dabei helfen, bedeutungsvolle Beziehungen und Partnerschaften mit anderen Unternehmern und Geschäftsleuten aufzubauen. Unter diesen werden wahrscheinlich wiederum viele dabei sein, die grossartige Manager sind und somit zum Wachstum Ihres Unternehmens beitragen können.

Eine weitere wichtige Fähigkeit, durch die aus Unternehmern Führungskräfte werden, ist Zusammenarbeit. In „The Virgin Way“ weise ich darauf hin, dass zu viele Leute glauben, ein Unternehmer arbeite allein – wie ein Künstler, – meistere Herausforderungen und brächte Ideen auf den Markt einzig und allein durch die Kraft seiner Persönlichkeit. Sowas gibt’s nur im Film. Die Vorstellung, alles allein zu schaffen, hat etwas Romantisches. In Wirklichkeit jedoch schafft es kaum ein Unternehmer ohne tatkräftige Unterstützung von anderen. Man hat nichts davon alles im Alleingang zu erledigen. Unternehmer müssen erkennen, was ihnen liegt und lernen, an gute Manager die Aufgaben zu übertragen, die nicht ihre Stärke sind. Eigentlich sollten alle Führungskräfte die Leute in ihrem Umfeld dazu anspornen, sich der Herausforderung zu stellen und ebenfalls Führungspositionen zu übernehmen. So halten wir es bei Virgin.

Die Geschäftswelt braucht sowohl Manager als auch Führungskräfte, die die Rolle des „Bosses“ besetzen können. Obwohl ich es selber nie angestrebt habe Manager zu sein, möchte ich meine Dankbarkeit und Hochachtung gegenüber unseren Managern und der wunderbaren Arbeit, die Sie bei Virgin leisten, ausdrücken. Wenn es sie nicht gäbe, die unsere Flugzeuge in den Lüften halten, unsere Call-Center leiten, unsere Büros organisieren und unsere Abläufe dirigieren, könnte unsere Marke nicht erfolgreich sein.

Source: Richard Branson

Geschrieben von Learning Evolution.com

The basis of my professional, polyvalent career is mainly characterized by the following qualifications: - 20 years of experience in Sales & Marketing - 20 years of experience in the field of ICT and in particular, Learning Development, Knowledge Management (KM), Enterprise Content Management (ECM), Customer Relationship Management (CRM) and Search Engine Optimization (SEO) - 20 years of experience in the field of human Resources Management (5 - 25 persons - recruitment, leading, training and motivation of employees) - 20 years of experience as a Project Manager in the field of ICT, chemical and industrial plant design and architecture. - 10 years of experience in 2D / 3D CAD planning - 10 years of experience in the field of Biological and Energy-Efficient Construction - 5 years of experience as a Member of the Board of two companies, with whom I've worked

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